• 인사평가 제도 세부사항 (1차평가 및 Auditing)
  • 업 적 평 가
    • ◉ 평가 변별력을 고려하여 5단계 설정 (FE/E/M/NM/P)
    • ◉ 개인별 KPI 5개 선정(면담 조율)
    •    - 정량 KPI 지표산식에 따라 점수 산정
    •    - 정성 KPI 평가자가 지표에 대해 점수 결정
    • ◉ 평가의견 - 점수부여 사유 및 특이사항 등으로 예외적 성과 기술
    • ◉ 종합의견 - 평가 대상자의 종합적 의견 및 개발 필요한 부분 등을 기술
    • ◉ 각 KPI당 가중치로 업적 종합점수 산출
  • 역 량 평 가
    • ◉ 평가 변별력을 고려하여 5단계 설정 (FE/E/M/NM/P)
    • ◉ 역량 항목별 3개의 세부행동지표별 평가 시행
    • 공통역량 :
         - 전문성 / 도전 / 고객가치창출 / 협업(collaboration/ownership)
    • 리더십역량 :
         -팀장 : 비전제시 / 의사결정 / 이익중심사고 / 갈등관리
         -소장 : 비전제시 / 의사결정 / 이익중심사고 / 동기부여
    • 직무역량 :
         -경영지원 : 분석적사고 / 신뢰형성 / 관계형성 / 세밀.정확한 일처리
         -건축 : 분석적사고 / 계획수립 / 관계형성 / 리스크관리
         -토목 : 분석적사고 / 계획수립 / 관계형성 / 지속적추진력
    구분 세부 역량평가 반영 비중
    공통역량 리더십역량 직무역량
    팀장 / 현장소장 30 50 20
    팀원 부장 / 차장 30 20 50
    과장 / 대리 50 - 50
    주임 / 사원 60 - 40
  • 종 합 평 가 / 등 급 제 도
  • ◉ 종합평가 :각 직책별 비율이 적용된 업적 / 역량 점수의 합으로 산출.
구분 업적평가 역량평가
팀장 / 현장소장 80 20
팀원 부장 / 차장 70 30
과장 / 대리 50 50
주임 / 사원 20 80
업적 평가점수   역량 평가점수
Ⓐ = 개인업적평가점수   -1차평가자 절대평가 원칙
-개별 공지(제도안착시까지 유보/종합등급만 공지)
Ⓑ = 개인역량평가점수   -특별 사유 발생시 사유 설명 필요
-개별공지(제도안착시까지 유보/종합등급만 공지)
       
       
종합 평가점수 역량 평가점수
Ⓒ = Ⓐ × 업적가중치
+ Ⓑ × 역량가중치
  종합평가 점수를 통해 팀내 서열화로 등급부여
상세사유서
-절대평가 점수가
전년대비 10% 이상차이
-팀평균 85점 이상 (3인이상) -팀 최고·최저점수
(업적 / 역량 각각)
차등 10점 이하 발생시
  -팀장 평가 3등급, 팀원 평가 4등급 구분
-팀장의 평가등급에 따라 팀원 종합등급 배분 차별화
  • 팀 장
    평가등급
  • S등급
  • A등급
  • B등급
  • 배분비율
  • 20%
  • 60%
  • 20%

-활용:기본 연봉인상(인센티브), 승진, 이동 등 모든 인사상 처우결정에 활용
-최종 평가등급은 개별공지
  • ◈평가 Auditing 제도 : 1차 평가 이후 평가자의 주관적 평가를 사전에 차단하여 평가결과의 신뢰성 확보
  • ◈1차 평가자의 불공정 평가에 대한 조치 방안
    (팀장 / 소장 권한 및 책임감 강화와 함께 공정성 및 객관성 유지를 위한 페널티 제도 운영.
항 목 Auditing 포인트 관련기준 및 검토내용 평가자 조치 방안
프로세스 준수 여부 단계별 진행 여부 -개인목표 기간내 작성, 항목 확인 - 평가면담 실시 / 기록 프로세스 미준수 업적평가 총점 - 10
평가
오류
승진대상자 몰아주기 승진대상자 점수 관대화 -평가점수가 개인평가, 과거평가점수 20점차 이상 최초 위반 리더십역량평가 - 10
미조정시 평가자 업적평가 총점에서 추가 -5
2차 위반시 보직 박탈 검토
평가자 오류 관대화 / 중심화 / 가혹화 -편차 없거나 평가점수가 지나치게 높거나 낮음
평가 보전현상 업적, 역량 최종점수 격차 -업적평가 역량평가 점수 20%이상
피평가자 이의제기 결과 합의 거부/불공정 신고 불공정 평가 제기시 진위여부 조사후 공정성 평가 불공정평가 확인시 평가자 인사조치(1회 경고)